韓聯(lián)國在調度會上強調：排查整改隱患 提升運營質量
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1月25日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。公司領導李玉杉、姜宏安、張連飛，總經理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國強調，年末為安全生產事故多發(fā)期，要認真排查安全環(huán)保等方面隱患。上周安全生產許可證延期換證評審會檢查出的問題復雜多樣，反映出我們的安全生產管理不嚴，問責高舉輕放，執(zhí)行落實不到位，工作成果經不起檢查。在日常安全生產管理中，各單位要不打折扣抓執(zhí)行，真抓實干求成效，嚴格對照“雙重預防體系”要求逐一把關，真正落到實處。領導干部要盡心盡責，深入剖析問題，站在更專業(yè)的角度去查找安全生產制度建設、思想因素等深層次原因，制定整改措施，徹底解決問題，樹立安化的良好形象，贏得政府專家的信任和支持。
韓聯(lián)國強調，職能部室要進一步提升素質和能力，指導幫扶各二級單位解決問題時站位更高一層，對二級單位安排工作要合理合規(guī)，不能僅靠行政命令，而要依靠自身專業(yè)和過硬的工作能力，維護自身和園區(qū)的權威。二級單位要堅持原則不盲從，積極與職能部室配合把各項工作落到實處，共同推進安化盡快扭虧脫困。
韓聯(lián)國強調，裝置平穩(wěn)運行是我們提升生產經營質量的基礎和前提，在目前運行模式下理清園區(qū)內各法人主體單位間費用結算情況，按照“誰受益誰承擔”的原則分配好各自應承擔的運行費用，促進園區(qū)整體健康發(fā)展。停車單位要將裝置盤活作為重點工作去做，要保持空瓶心態(tài)，做到謙虛謹慎，多留心、多了解外部市場，拿出切實可行的項目及發(fā)展規(guī)劃方案，抓住機遇，為安化發(fā)展做出貢獻。
