韓聯(lián)國強調(diào)：穩(wěn)定生產(chǎn)運行，優(yōu)化管理機制，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)效益
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11月2日，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，安化集團公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并強調(diào)，要穩(wěn)定生產(chǎn)運行，優(yōu)化管理機制，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)效益。公司領(lǐng)導徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
韓聯(lián)國指出，10月8日省政府改革脫困工作組進駐河南能源以來，做出了很多與安陽園區(qū)緊密相關(guān)的工作舉措，這對公司來講是一個好的發(fā)展契機。無論未來我們屬于河南能源還是安陽市，這都不是重要的，重要是誰能給企業(yè)發(fā)展的機會和空間，誰能讓職工過上更好的生活。為此，我們要給予股東信心，保持安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好態(tài)勢，為公司健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
韓聯(lián)國強調(diào)，一是疫情防控方面。目前疫情防控形勢仍存在諸多不確定性，加之秋冬季空氣干燥、氣溫多變、晝夜溫差大，是疾病多發(fā)季節(jié)。因此，我們不能掉以輕心，思想不能松、行為不能松，標準和措施更要恢復(fù)到疫情嚴狀態(tài)時的要求，進一步加強聯(lián)防聯(lián)控、監(jiān)測預(yù)警和宣傳教育，切實做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作，做到疫情防護毫不松懈、抓緊抓實，保障人員安全及生產(chǎn)裝置不受影響。
二是安全生產(chǎn)方面。通過上周河南能源的專項檢查，暴露出公司在雙重預(yù)防體系建設(shè)中的許多問題，同時也暴露出我們在雙重預(yù)防體系建設(shè)的管理和監(jiān)督工作中偏松、偏軟、偏浮。各單位務(wù)必要發(fā)揮好雙重預(yù)防體系建設(shè)的主體責任和作用，安全環(huán)保部和生產(chǎn)管理部要對雙重預(yù)防體系的運行進行更為深入的督導，摸清真實情況，做到心中有數(shù)。
同時，我們要杜絕“運動式”的工作方法，單純依靠“運動式”治理并不能收到良好的效果，終還是會回到原點。因此，集中力量處理一項工作任務(wù)，往往見效快，但很難常態(tài)化，例如執(zhí)行力建設(shè)、安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營例會上的檢討發(fā)言等，要求就做、不要求就不做。所以，我們干工作要以“運動”來開始，并形成長效機制，久久為功，持之以恒地抓好落地、落實。
三是公司“十四五”規(guī)劃編制方面。公司“十四五”規(guī)劃正在編制和完善，要與河南能源和化工新材料公司充分溝通，同時要結(jié)合安陽市當?shù)氐陌l(fā)展和條件，確保為公司項目建設(shè)及未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
四是九久公司項目轉(zhuǎn)產(chǎn)方面。九久公司作為新引入的“別人投資、我們分紅”模式的化工運行平臺，要充分發(fā)揮作用，要用舍我其誰的勇氣全力以赴推動項目進度，確保項目按節(jié)點落地。
五是提高對外技術(shù)服務(wù)質(zhì)量和水平。與新疆廣匯的合作，既是解決我們富余人員的一個契機，又是工程公司發(fā)展壯大、擴大業(yè)務(wù)范圍的一個機會。工程公司要把握機會、創(chuàng)新思維，在公司能夠滿足人員需求的情況下，把人員用好，實現(xiàn)從勞務(wù)輸入到技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
六是在運裝置運行方面。希望相關(guān)單位高度重視隨機事件管理，遇事不推卸責任，善于找出問題、解決問題。由于建材分公司近期問題較多，要求生產(chǎn)管理部成立“穩(wěn)運增效幫扶工作組”，對建材分公司進行幫扶。
韓聯(lián)國強調(diào)，干部要出業(yè)績才能有位置，到了一定位置就要想辦法出業(yè)績，要能干、多付出，做讓群眾和組織滿意的領(lǐng)導干部。
七是增強法人意識。我們要將法人意識貫穿于日常管理工作中去，摒棄“反正都是安化人”“肉爛在鍋里”的狹隘思想，在園區(qū)的統(tǒng)一管理下，按照規(guī)則將物資的流向弄明白，把該走的程序走完，把該算的賬算清楚，使管理秩序得到完善優(yōu)化，促進公司運行治理的科學化、規(guī)范化水平不斷提高。同時，要提升法律意識，尊崇法律，善于用法，依法合規(guī)地解決實際問題。
