安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
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6月22日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
他指出，安全環(huán)保方面，一是近期公司雙重預(yù)防體系建設(shè)取得了一些進(jìn)步和成效，但仍然存在“冷熱不均”“深度不夠”等問題。安全環(huán)保部作為“雙預(yù)控”分管部門，要深入的進(jìn)行督導(dǎo)服務(wù)，更要有“量”的概念，并對各單位“雙預(yù)控”工作開展情況進(jìn)行排序，找出問題差距，確保工作做實做細(xì)。二是化肥公司要深刻吸取以往開“回頭車”的教訓(xùn)，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行系統(tǒng)開車，開車過程如遇異常情況要及時處置、及時匯報，務(wù)必確保安全。三是近期環(huán)保問題較少，但仍要保持高度警惕，特別是夏季低氣壓天氣多，異味問題容易凸顯。
韓聯(lián)國強調(diào)，雙重預(yù)防體系建設(shè)中風(fēng)險點的隱患辨識、分級管控不僅僅只涉及到安全生產(chǎn)，在企業(yè)的各項管理、經(jīng)營工作中同樣不可或缺。各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真思考，清醒認(rèn)識自身崗位風(fēng)險，做好崗位風(fēng)險辨識和防范工作，避免守著老經(jīng)驗、老做法不放，不懂、不學(xué)、不問，造成不可挽回的損失。
韓聯(lián)國指出，要嚴(yán)格落實主體責(zé)任和管理責(zé)任。化肥公司檢修工作重點項目開展的很好，但非重點項目推進(jìn)有差距，直接原因是基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作不充分，間接原因是主體責(zé)任、管理責(zé)任落實不到位。職能部室不能拿著“板子”去指揮，要以下沉服務(wù)為抓手，既落實管理的責(zé)任，也盡到服務(wù)的義務(wù)。
韓聯(lián)國談到，習(xí)近平總書記指出：“形式主義實質(zhì)是主觀主義、功利主義，根源是政績觀錯位、責(zé)任心缺失，用轟轟烈烈的形式代替了扎扎實實的落實，用光鮮亮麗的外表掩蓋了矛盾和問題?！蔽覀円湫问街髁x、官僚主義，不能僅停留在口頭上，要落實到行動上，筑牢克服形式主義、官僚主義的思想政治根基，要充分審視和整治形式主義、官僚主義，鼓舞廣大黨員干部在關(guān)鍵時期更加實干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會議。
