韓聯(lián)國(guó)在公司召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)： 提升能力保生存 改革創(chuàng)新求發(fā)展
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：7026次
5月18日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，各單位要加強(qiáng)隨機(jī)事件管理，隨機(jī)事件管理目的在于解決問(wèn)題，減少、逐步消滅隨機(jī)事件，重點(diǎn)不在于追究責(zé)任，一旦發(fā)生隨機(jī)事件要敢于面對(duì)，敢亮家丑，不要藏著、掖著，切不可為減少隨機(jī)事件的數(shù)量而瞞報(bào)、漏報(bào)。生產(chǎn)管理部要提高思想認(rèn)識(shí)，摒棄“老好人”思想，確保通過(guò)隨機(jī)事件管理真實(shí)反映、解決問(wèn)題。
要按照5月16日集團(tuán)公司安全辦公會(huì)議安排，全面排查安全隱患，做好安全環(huán)保工作。
各項(xiàng)技改項(xiàng)目要做到立項(xiàng)準(zhǔn)確，實(shí)施有效，要做到前期有調(diào)研，中期有落實(shí)，后期有跟蹤，確保項(xiàng)目實(shí)施完成后發(fā)揮預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)近期工作，韓聯(lián)國(guó)要求，全國(guó)“兩會(huì)”即將召開(kāi)，安全環(huán)保形勢(shì)更加嚴(yán)峻，各單位要提高政治站位，按照國(guó)家應(yīng)急管理部、省委省政府和集團(tuán)公司要求，把安全環(huán)保工作放在首位，堅(jiān)決避免發(fā)生安全環(huán)保問(wèn)題，確?？傮w安全穩(wěn)定。
近期執(zhí)行力建設(shè)總體有提升，大部分單位認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展執(zhí)行力建設(shè)的好處，下了功夫，特別是動(dòng)力廠等單位取得了一定成效，其他單位也要查擺自身不足，全面提升執(zhí)行力建設(shè)質(zhì)量，向更好的方向邁進(jìn)，向更高的高度靠近。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，思想認(rèn)識(shí)和具體行動(dòng)存在差距，思想體現(xiàn)在行動(dòng)上，各單位還存在口號(hào)響、落實(shí)差的問(wèn)題，思想認(rèn)識(shí)不到位，具體行動(dòng)不到位。要提高思想認(rèn)識(shí)，提升管理能力，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的裝置裝備當(dāng)成自家的設(shè)施設(shè)備來(lái)管、來(lái)用、來(lái)愛(ài)護(hù)，全面做好節(jié)能降耗和管理提升工作。
安化雖有困難，但更有難得資源優(yōu)勢(shì)，要加快推進(jìn)原料路線改造項(xiàng)目融資工作，加快推進(jìn)保生存、穩(wěn)發(fā)展各項(xiàng)工作。在工作中要端正態(tài)度、擺正位置，對(duì)合作伙伴既要有禮有節(jié)做好溝通解釋工作，與合作伙伴共渡難關(guān)，又要不妄自菲薄，堅(jiān)持立場(chǎng)，挺起腰桿，保持自身立場(chǎng)；同時(shí)，做好原材料品質(zhì)監(jiān)督工作，有問(wèn)題的堅(jiān)決清退，確保公司利益。
針對(duì)下一步重點(diǎn)工作，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立信心，將安化現(xiàn)有的資源和產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)傳達(dá)到每名職工。表面看安化處于京津冀及周邊“2+26”個(gè)城市區(qū)域內(nèi)，發(fā)展受限，換一種角度看，又是難能可貴的，在這里建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的化工企業(yè)，于國(guó)于民都是有利的。安化的困難是客觀存在的，但都是可以克服和戰(zhàn)勝的。
要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。安化雖然有著50年發(fā)展歷程，但也存在裝置裝備老化的問(wèn)題。我們的職工雖然繼承了老安化人吃苦耐勞的良好品質(zhì)，但也繼承了故步自封、經(jīng)驗(yàn)主義的不良陋習(xí)。在當(dāng)前快速變革的時(shí)代，我們要從管理上抓出成效，基礎(chǔ)不斷培育和強(qiáng)化，關(guān)注管理上的漏洞，比如物資進(jìn)出廠、物流通道及資金管理等方面。因此，我們要加強(qiáng)上下游溝通，工作多往前邁一步，從思想、技術(shù)、管理上做提升，彌補(bǔ)管理漏洞，消滅灰色地帶。
要提升能力，主要提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力、管理能力、政治能力，我們的干部是不是全面，能不能勝任工作，關(guān)鍵看這些能力。這些能力的提升，靠的是學(xué)習(xí)。不能故步自封，不能靠經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)際工作中恰恰是這些經(jīng)驗(yàn)主義，讓我們損失了很多機(jī)會(huì)。比如，我們的業(yè)務(wù)能力夠不夠，主要看把控能力，在資金的使用上是否做到了“三問(wèn)”，這些錢“該不該花”“能不能不花”“非花不可的能不能少花”，凡是都做到這“三問(wèn)”，既提高了技術(shù)能力，又提高了管理能力，更提升了政治素質(zhì)。
要在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，習(xí)總書記說(shuō)到“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”，我們要在改革創(chuàng)新中發(fā)展，只有發(fā)展才能解決公司的問(wèn)題。改革創(chuàng)新離不開(kāi)人才，各單位要為公司改革創(chuàng)新培養(yǎng)人才、留住人才、積累人才，同大學(xué)生建立感情、培養(yǎng)感情、樹(shù)立信心，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛(ài)軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
