細化管理、提振士氣，確保公司扭虧脫困 安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會
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3月23日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國指出，從上周經濟運行分析來看，公司經濟運行目前是持續(xù)向好的狀態(tài)。生產裝置的穩(wěn)定運行對經濟效益的影響是十分突出的，抓好經濟運行、算賬搞生產、安全生產，公司的發(fā)展將會越來越好。他強調，安化集團公司因為產品結構的多樣化，在疫情期間和世界經濟形勢下滑等方面的沖擊之下，反而凸顯出一定的經濟優(yōu)勢，在經營指標持續(xù)向好的情況下，我們不但要保持穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，還要在安全生產、節(jié)能降耗這些方面下足功夫。
針對具體工作，韓聯(lián)國強調，一是加快九龍1#汽機卡件的更換，生產管理部要盯緊卡件的到貨以及到貨后的安裝調試確保公司發(fā)電穩(wěn)定；二是加快1#吹風氣維修，總結分析1#吹風氣在運行當中所出現的問題，總結經驗，增加有效運營時間，建安分公司要克服一切困難在確保安全的條件下?lián)寱r間、搶節(jié)點盡快完成檢修；三是九天催化劑的更換，從目前運行效果來看，甲醇的消耗、液氨的消耗與蒸汽的消耗均高于計劃指標，如果不能及時更換催化劑這將是一項長期的損失，九天公司、生產管理部要緊盯催化劑更換。四是堅持推進每周一檢討發(fā)言，要具有“較真”精神。
在經濟運行方面，韓聯(lián)國強調，一是加強隨機事件管理，上周發(fā)生兩起隨機事件，近些年隨機事件的發(fā)生與公司設備、技術能力、管理能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力等方面都有關系，電儀分公司要提高自身專業(yè)技術水平與日常巡檢水平，減少隨機事件的發(fā)生。同時，生產管理部要將部室巡檢、專業(yè)巡檢、工藝巡檢有效的結合起來，發(fā)揮協(xié)同效應。要持續(xù)開展工藝設備互學，增強職工多方面能力，“工藝懂設備，設備懂工藝”這樣才能夠滿足現代化工企業(yè)運行的需求；二是算賬搞生產，既要抓細也要抓真，一點一滴抓起來就是效益，各二級單位要在算賬搞生產上面具有斗爭精神，要化被動為主動，消除自身問題。三是經營創(chuàng)新、增效、價格管理等方面，公司經營創(chuàng)新在2018年與2019年取得了一定的成效，2020年公司要再進一步。在利用好基差貿易的同時，也要適時的開展點價采購，通過經營模式的創(chuàng)新為銷售提供環(huán)境，通過安全穩(wěn)定生產為銷售提供環(huán)境。企業(yè)管理部、紀委/監(jiān)察部要將價格管理、制度流程優(yōu)化作為2020年監(jiān)督檢查重點工作之一。
就原料路線升級改造項目，韓聯(lián)國強調，原料路線升級改造項目手續(xù)已經齊備，融資需求也得到了社會上的廣泛關注，目前我們需要“不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打”尋找對我們有利的條件。同時，公司NMF項目也將加快推進。
韓聯(lián)國強調，各二級單位要強化民主管理，做到同崗位薪酬透明化，讓職工真正在企業(yè)當中享有自己的權利，能夠真心實意地為企業(yè)服務，為企業(yè)建設添磚加瓦。同時，各單位要強化閉環(huán)管理，領導干部要針對自己分管的工作進行自查，確保各項工作做到有始有終。
公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
