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黨委書記、董事長王一鳴對項目推進(jìn)工作提出要求
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：16087次
11月3日上午，公司在調(diào)度中心四樓會議室召開三個轉(zhuǎn)固項目、八個環(huán)保項目和原料路線升級改造及甲酰胺項目推進(jìn)會議，公司黨委書記、董事長王一鳴出席會議并對項目整體工作提出要求。
王一鳴強(qiáng)調(diào)，一要提高站位和思想認(rèn)識。環(huán)保項目時間節(jié)點(diǎn)考核力度不大，仍停留在紙面上，沒有真正把壓力變成動力。各部門要站在公司總體大局和一盤棋的高度，協(xié)調(diào)項目各項工作，遇到問題多向前跨一步，知難而進(jìn)，全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)展。二要事前考察，做好項目技術(shù)交流工作。各專業(yè)技術(shù)人員一定要把問題摸清、技術(shù)吃透，從工藝技術(shù)、裝置水平、設(shè)備選型、重要供貨商和關(guān)鍵質(zhì)量把控等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和消化，同時，各部室及二級單位要無條件支持和配合好項目技術(shù)評審工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、各主體單位、項目指揮部各職能組負(fù)責(zé)人參加會議并對具體工作進(jìn)行安排。
