安化集團(tuán)公司召開生產(chǎn)單位執(zhí)行“民主管理、民主決策”調(diào)研情況反饋會
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11月9日，安化集團(tuán)公司在工會綜合會議室召開生產(chǎn)單位執(zhí)行“民主管理、民主決策”調(diào)研情況反饋會，公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛、宋富東出席會議，總經(jīng)理助理李永周及黨委組織部/人力資源部、紀(jì)委/監(jiān)察部、綜合辦公室、工會四部門負(fù)責(zé)人，九天公司、九龍公司、安陽龍宇新材料公司等十三家被調(diào)研單位黨、政負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持。
黨委書記、董事長韓聯(lián)國圍繞進(jìn)一步提高對民主管理和民主集中制的認(rèn)識、一把手要充分放權(quán)和抓好問題整改工作在會上進(jìn)行了強調(diào)：
一是要進(jìn)一步提升對民主管理和民主集中制的認(rèn)識。民主管理有兩個方面的目的，一方面是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，另一方面是促進(jìn)人的發(fā)展，人作為企業(yè)的主體，二者是相互統(tǒng)一的，員工的安全需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求都可以通過在企業(yè)實施民主管理過程中得到滿足；實行民主管理，也少不了集中統(tǒng)一，要堅持民主集中制的原則，民主和集中是一種辯證的關(guān)系，沒有民主的集中會造成一言堂和獨裁，容易滋生腐敗，沒有集中的民主將會是一盤散沙，缺乏凝聚力，我們在工作中要堅持做到“民主基礎(chǔ)上的集中，集中指導(dǎo)下的民主”，這樣才能最大限度激發(fā)干部職工的創(chuàng)造活力，又能統(tǒng)一干部職工的思想和行動，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二是一把手要充分放權(quán)。放權(quán)就是要合理設(shè)置各個層次的權(quán)力，把該給下級的權(quán)力都給下級，并支持下級規(guī)范行使，通過放權(quán)可以發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，增強班子的整體功能，提高工作效率。善于放權(quán)是作為管理者的能力體現(xiàn)，要杜絕越級管理現(xiàn)象，避免管理層級混亂，在哪一級的管理權(quán)限內(nèi)就由哪一級負(fù)責(zé)安排。一把手通過放權(quán)，把權(quán)力主動關(guān)進(jìn)籠子里，還可以避免自己被腐蝕，走上歪路。在放權(quán)時要注意做到：一是黨組織要發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，放權(quán)不能忘記方向和大局；二是放權(quán)后要監(jiān)督權(quán)力的運行是否規(guī)范，避免用權(quán)過程中的違規(guī)；三是放權(quán)時要有信任，相信干部能夠接得住用得好權(quán)力；四是要有監(jiān)督，信任不能代替監(jiān)督，要采用有效的監(jiān)督手段，確保用權(quán)合規(guī)；五是一把手要做到自身正，自身正方可正人。三是要緊盯問題整改，提升企業(yè)管理水平。本次會議是對企業(yè)“民主管理、民主決策”工作的一次全面總結(jié)，問題已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好整改，嚴(yán)格要求，形成長效機制，本次會議也是一次動員會，各單位要以此次調(diào)研為契機，治已病、防未病，主動做到舉一反三，通過大整改實現(xiàn)企業(yè)治理水平的提升。
總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍要求，各生產(chǎn)單位要切實履行“職工是第一牽掛”的理念要求，在今后的工作中，將民主管理、民主決策貫穿到各項管理工作中去。同時要求，黨委組織部/人力資源部、紀(jì)委/監(jiān)察部、綜合辦公室、工會四部門一方面要對各生產(chǎn)單位整改情況進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)，另一方面要做好幫扶，對整改過程中的難題及時予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重大問題報請公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姜宏安、張超奇、張連飛分別對相關(guān)生產(chǎn)單位執(zhí)行“民主管理、民主決策”情況進(jìn)行點評指導(dǎo)，各生產(chǎn)單位對下一步做好整改工作表態(tài)發(fā)言。黨委組織部/人力資源部部長索治斌通報了生產(chǎn)單位執(zhí)行“民主管理、民主決策”調(diào)研情況。
